與時俱進抓轉型，錨定戰(zhàn)略強執(zhí)行。
8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰(zhàn)略能力推進會，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、務實導向，深入分析經(jīng)濟運行情況，扎實開展企業(yè)診斷，客觀梳理提升戰(zhàn)略能力階段性成效，搶抓體系化智能化機遇，系統(tǒng)布局新業(yè)務、打造新模式，更好發(fā)揮技術創(chuàng)新、要素疊加、場景應用優(yōu)勢，推動戰(zhàn)略轉型取得實效。
兩天會議，議程緊湊、信息量大，引發(fā)會場內(nèi)外熱烈反響。在充分的學習、研討、交流中，全系統(tǒng)對于集團戰(zhàn)略轉型取得的成績、面臨的形勢、存在的問題都有了更清晰的認識，對于“不轉不行、加快執(zhí)行”的危機感緊迫感有了更強烈的共鳴，對于推動集團提升戰(zhàn)略能力走深走實，有了更堅定的決心、更明確的目標、更務實的舉措。
這是一次刀刃向內(nèi)、居安思危的大會——
及時復盤總結、常態(tài)化診斷分析，在不斷校正偏差中補齊短板弱項、形成良性循環(huán)，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
“會議體現(xiàn)了集團黨組對國家戰(zhàn)略的深刻把握、對發(fā)展形勢的清醒認識、對戰(zhàn)略轉型的堅定決心，為全系統(tǒng)進一步提升戰(zhàn)略能力明確了方向、明晰了路徑?！奔瘓F公司總監(jiān)，14所所長，電科國睿黨委書記、董事長王建明表示，將切實扛起骨干院所使命擔當，聚焦創(chuàng)新協(xié)同組織建設，突出“業(yè)務+改革”雙目標，在模式機制創(chuàng)新探索上走在前、作表率，以聯(lián)合作戰(zhàn)的方式推動預警探測領域重點項目，推動創(chuàng)新力量、要素配置、人才隊伍體系化、建制化、協(xié)同化，加速產(chǎn)出一批新域新質(zhì)戰(zhàn)略性高質(zhì)量成果，打造新質(zhì)生產(chǎn)力與新質(zhì)戰(zhàn)斗力“增長極”。
“議程緊湊充實，有深度、有力度、有思考、有共鳴、有成果，為集團戰(zhàn)略轉型進入全面攻堅吹響了號角。”集團公司總監(jiān)、軍工部主任陳國海表示，會議聚焦“一鞏固三做強”業(yè)務布局，搶抓體系化智能化機遇，緊前布局新域新質(zhì)力量建設，緊扣“看現(xiàn)狀、找問題、治未病”，深入謀劃業(yè)務綜合診斷，為集團保持核心競爭力提供有力抓手。我們要突出戰(zhàn)略導向、問題導向、務實導向，堅定履行強軍首責，進一步主動擔當作為，協(xié)同總部相關部門、總體院、成員單位，深刻把握用戶對體系化、聯(lián)合性、跨域跨專業(yè)的發(fā)展需求，高質(zhì)量推動重大項目研制生產(chǎn)建設，以更高站位服務好強軍興軍事業(yè)。
“站在‘十四五’沖刺收官、‘十五五’布局謀篇關鍵時點，戰(zhàn)略轉型進入全面攻堅關鍵時期，會議正當其時、意義非凡?！奔瘓F公司總監(jiān)、戰(zhàn)略部主任蔣煒表示，提升戰(zhàn)略能力已經(jīng)成為全系統(tǒng)普遍共識和行動，集團統(tǒng)籌抓總力度越來越大、管理基礎不斷夯實，成員單位改革成效逐漸凸顯、合力活力進一步釋放。戰(zhàn)略部將堅定不移貫徹落實集團黨組部署，堅持精準施策，保持戰(zhàn)略定力，扎實推進總部部門和成員單位協(xié)同合作，堅定不移推動集團戰(zhàn)略轉型走深走實。
這是一次搶抓機遇、閉環(huán)落地的大會——
搶抓體系化智能化發(fā)展機遇，堅定不移推動戰(zhàn)略轉型和改革創(chuàng)新，以新氣象新作為推動各項工作取得新成效。
“面對‘四期疊加’復雜形勢，要進一步強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，加快推動提升戰(zhàn)略能力各項任務落實落細?！睉?zhàn)略部副主任、戰(zhàn)略部規(guī)劃計劃部主任郝政疆表示，“十五五”時期是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期。要對標對表上級精神，結合集團公司新形勢新任務新要求，將戰(zhàn)略能力提升和體系化智能化戰(zhàn)略轉型貫穿于“十五五”規(guī)劃始終，聚焦與時俱進、頂層布局、居安思危、協(xié)同開放、閉環(huán)落地五方面存在的問題，統(tǒng)籌優(yōu)化重大戰(zhàn)略布局，務實謀劃重大舉措，快速提升“六個能力”，推動“六個轉變”。
“處在‘四期疊加’的關鍵時期，站在新舊動能轉換的緊要關口，做強基礎是不可辜負之重、不可貽誤之機?！笨萍疾恐魅?、基礎辦主任付興昌表示，要深入落實集團戰(zhàn)略能力提升要求，圍繞“一鞏固三做強”業(yè)務布局，發(fā)揮技術創(chuàng)新、要素疊加、場景應用整體優(yōu)勢，強化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，加快做強電子基礎、升級技術底座，立足三大業(yè)務、瞄準三大目標、推進四大工程、建強五大能力，確?！笆逦濉彪娮踊A專項規(guī)劃落實落地。
“關鍵階段要有關鍵作為。”總體院常務副院長，電科院黨委副書記、院長方志表示，要堅決貫徹落實集團黨組部署，以戰(zhàn)略性支撐能力為己任，加快提升總體能力，持續(xù)優(yōu)化技術決策，聚焦重點任務轉段落地和組織方式創(chuàng)新，推動加強全流程銜接統(tǒng)籌與高效閉環(huán)管理。聚焦體系化智能化發(fā)展，強化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，著力打造體系工程全周期創(chuàng)新和體系化展示、跨域集成驗證能力，促進發(fā)展增量謀深謀實。
“感受到撲面而來的危機感，更加明確了后續(xù)工作的戰(zhàn)略重心和行動路徑?！睌?shù)智電科專班負責人吳振鋒表示，數(shù)智電科建設是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略穿透、資源協(xié)同和精益管理的重要基礎與引擎，專班將堅決扛起責任，緊密協(xié)同總部各部門與各成員單位，加快筑牢“網(wǎng)云數(shù)安”一體的集團共用數(shù)字底座，全面推進一體化穿透式管控數(shù)字化體系建設，提升全域數(shù)據(jù)治理和智能化應用水平。以業(yè)務流程變革驅(qū)動，建立統(tǒng)籌共建、集約共享的科研生產(chǎn)共性能力，全力打造數(shù)字化轉型標桿，賦能集團“一體化、穿透式”管理升級。
這是一次錨定未來、與時俱進的大會——
通過創(chuàng)新協(xié)同組織塑造“要素疊加”優(yōu)勢，是集團實現(xiàn)“一鞏固三做強”、推動戰(zhàn)略能力提升落地見效的重要途徑。
“主動探索，加快打造創(chuàng)新協(xié)同組織，以更大決心和魄力推動經(jīng)營方式轉變、科研范式變革和體制機制改革?！?9所所長高賢偉表示，要按照會議部署，緊扣“一鞏固三做強”業(yè)務布局，認真落實好分域總體職責，不斷完善內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合工作機制，加強戰(zhàn)略性前瞻性基礎性技術研究，緊跟體系化、智能化發(fā)展潮流，創(chuàng)新體系效能，做優(yōu)存量、做大做強增量，加強“數(shù)智電科”建設，推動從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉變，奮力在集團戰(zhàn)略轉型中當好“排頭兵”。
“提升戰(zhàn)略能力是轉型發(fā)展必由之路。”電科萊斯黨委書記、董事長，28所黨委書記翟曙光表示，要加快提升戰(zhàn)略能力，推動單位發(fā)展模式從機會驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉型，做好“十五五”規(guī)劃論證，優(yōu)化業(yè)務布局和組織機構，強化總體和產(chǎn)品部門建設，推動研發(fā)模式轉型向?qū)I(yè)化、產(chǎn)品化縱深發(fā)展，加強對下穿透式管控，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務領先地位的基礎上，發(fā)揮好創(chuàng)新協(xié)同組織牽頭單位作用，聯(lián)合兄弟單位，加快打造低空經(jīng)濟等領域第二增長曲線。
“圍繞戰(zhàn)略能力提升，塑造戰(zhàn)略協(xié)同文化，聚力做強基礎，爭做集團搶抓體系化智能化機遇的‘生力軍’。”產(chǎn)業(yè)基礎研究院院長，國基北方黨委書記、董事長卜愛民表示，要不折不扣落實集團黨組決策部署，推動研究院與46所、47所、49所全面協(xié)同，系統(tǒng)布局關鍵創(chuàng)新資源，發(fā)揮產(chǎn)學研深度融合優(yōu)勢，打造一流科技創(chuàng)新團隊，開展前沿基礎研究，不斷在關鍵核心技術上取得新突破，研發(fā)世界一流領先產(chǎn)品，加速開辟發(fā)展新領域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
“企業(yè)診斷數(shù)據(jù)翔實，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，‘十五五’規(guī)劃、體系化智能化轉型系列報告藍圖清晰?！彪娍蒲b備黨委書記、總經(jīng)理王平表示，要樹牢國家思維，把握提升戰(zhàn)略能力這一核心關鍵，堅持產(chǎn)業(yè)強企發(fā)展不動搖，持續(xù)深化改革系列舉措，融入集團創(chuàng)新協(xié)同組織建設，加速實現(xiàn)思維模式、發(fā)展模式、組織模式轉變，發(fā)揮子集團賦能、共享、考核作用，抓好抓實“十五五”發(fā)展規(guī)劃、重大工程、單項冠軍打造、資本運作和“3+1”物理空間布局等工作，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“會議把戰(zhàn)略落地擺在更加突出位置，是進一步提升戰(zhàn)略能力的起點?！?2所黨委書記、所長陳欣宇表示，要堅定落實集團戰(zhàn)略部署，深化經(jīng)濟運行分析機制，緊前建立經(jīng)營形勢診斷機制，“定期體檢”及時預判潛在經(jīng)營風險，動態(tài)調(diào)整改革舉措，著力解決和預防改革過程中“權、責、利”不對等導致的矛盾問題，進一步優(yōu)化管理流程、提升管理效益；進一步探索內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合機制，將自身發(fā)展融入創(chuàng)新協(xié)同組織建設，探索以領域、項目相結合的考核體系，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
